新一轮软考备考来啦~

为了帮助大家提高备考效率，将2023上半年软考信息系统项目管理师简答题必备答案分享给大家，快来跟着一起打卡学习吧！

56.  采购管理的步骤包括

(1)需求确定与采购计划的制定

(2)供应商的搜寻与分析

(3)定价

(4)拟定并发出订单

(5)订单的跟踪和跟催

(6)验货和收货

(7)开票和支付货款

(8)记录管理

57.  配置管理计划的主要内容

(1)配置管理活动，覆盖的主要活动包括配置标识、配置控制、配置状态报告、配置审计、发布管理与交付。

(2)实施这些活动的规范和流程。

(3)实施这些活动的进度安排。

(4)负责实施这些活动的人员或组织，以及他们和其他组织的关系。

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58.  配置标识的基本步骤

(1)识别需要受控的配置项。

(2)为每个配置项指定唯一性的标识号。

(3)定义每个配置项的重要特征。

(4)确定每个配置项的所有者及其责任。

(5)确定配置项进入配置管理的时间和条件。

(6)建立和控制基线。

(7)维护文档和组件的修订与产品版本之间的关系。

59.  配置控制流程

(1)变更申请

(2)变更评估，CCB负责组织

(3)通告评估结果,CCB通知

(4)变更实施，项目经理组织

(5)变更验证与确认，项目经理组织

(6)变更的发布，配置管理员CMO

(7)基于配置库的变更控制

60.  项目经验应该具备的知识与能力

(1)丰富的项目管理知识

(2)管理知识与领导能力

(3)理解项目环境

(4)处理人际关系的技能

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