项目计划不要拖，要赶紧排_编程开发

项目计划不要拖，要赶紧排

创始人

2024-04-04 00:58:24

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案例

业主：这个项目很急，赶紧干活吧，明天就安排人来干活。

于是，项目经理问公司要来资源，第二天就投入到项目里。

公司只有一个项目，这样搞，项目能顺利实施，业主满意，公司老板感觉这种方法不错哦。

当公司项目越来越多了，员工也越来越多的时候，混乱的场面就出现了。

在我初为项目经理时，曾在一家初创互联网公司做项目管理，入职时有3位项目经理，慢慢的项目经理离职了，新的项目经理没有补充进来。离职的项目经理把项目都交接给我，当公司只有我一位项目经理时，手上居然有二十多个项目，有些项目延期2年以上的，连产品文档，进度计划都没有，开发也换了好几波，需求在开发的脑子里存着，对我来说，完全是个新项目。

我初为项目经理，管理经验有限，老板以客户为主，哪个客户催得急，就应付哪个客户。老板为了维持公司生计，还要不断接新项目。公司出现老项目结不掉，收不到款，新项目开不了工，每天好几个客户投诉，公司每个月付不出工资的局面。

复盘

初创公司因为客户少，所以非常重

词库加载错误:未能找到文件“E:\highferrum_mysql\Configuration\Dict_Stopwords.txt”。

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