全面分析供应链类型

依据不同的划分规范，可以将供应链分为以下几品种型：

按“规模”分

内部供应链：是指企业内部产品出产和流转进程中所触及的收购、出产、仓储、销售等部分组成的供需网络。

外部供应链：包括企业的与企业相关的产品出产和流转进程中所触及的供货商、出产商、储运商、零售商以及终究顾客组成的供需网络。

内部供应链和外部供应链一起组成了企业产品从原材料到制品再到顾客的供应链。

按“结构”分

“V”型供应链（发散供应链）

大量的多产品。

石油、化工、造纸和纺织企业。

输入原材料规模有限，而制品改变规模广，整体方法呈分叉型。

“A”型供应链（会聚供应链）

由订单和客户驱动。

航空、轿车、安装性行业。

要点在安装点上的物流同步，选用MRP。

输入原材料规模数量多，制品品种有限，呈集合型。

“T”型供应链（介于上述两种形式）

轿车备件、电子产品。

依据现存的订单确认通用件，经过通用件的制造规范来减少杂乱程度。

一般接近终究用户的行业中。

V型供应链、A型供应链和T型供应链的制

按“安稳性”分

安稳供应链：依据相对安稳、单一的商场需求，安稳性强。

动态供应链：依据相对频繁改变、杂乱的需求，动态性高。

按“容量需求”分

平衡的供应链：具有安稳出产才能，容量可以满意需求，处于平衡状态。

倾斜的供应链：商场改变加重，容量无法有效满意需求，处于倾斜状态。

按“功用形式”分

功用型供应链（物理功用）

商场需求比较安稳。

协调供应链间的信息，坚持高的平均运用率。

要点在于降低出产、运送、库存等方面的费用。

反应性供应链（商场功用）

商场不确认性高。

不仅需求供应链中的信息，还要重视商场信息。

主要考虑供应链的响应速度和柔性速度，而实现速度和柔性的费用则退为其次。

功用型供应链和反应性供应链的区别

按“产品”分

功用型供应链：

功用型产品满意用户根本需求，具有安稳的、可猜测的需求和较长的寿数周期，但边沿利润较低。一般日用品、主食食品等。

商场需求比较安稳，比较简单实现供求平衡。

各成员应运用供应链信息协调他们间活动以使整个供应链sofastsoft.com(要点是出产、运送、库存)的费用降到最低，进步功率以最低本钱将原材料转为产品。

创新式供应链：

创新式产品生命周期较短，事先较难对需求作出猜测，利润率较高。高档时装、通讯设备、家用电器等。

商场不确认是问题的要害。

供大于求→丢失，供低于求→失去机会，管理者应该将其注意力会集在商场调查及其费用上。

既要运用供应链信息，还要重视商场信息。

应该进步供应链响应速度和柔性，才干习惯多变的商场需求，而相关的费用则退为其次。

消费品供应链：为了运用而购买，并直接用于终究消费。性能价格比、个人偏好与心理。方案收购与即兴购买。集体与人口居住分布。

出产物品供应链：企业为出产产品而购入，出产中价值转移，成为终究产品内在价值一部分。购买意图、购买方法、数量、用户集体。

按“杂乱程度”分

直接型供应链：在产品、服务、资金和信息在往上游和下流的活动进程中，由公司、此公司的供货商和此公司的客户组成。

扩展型供应链：直接供货商和直接客户的客户包括在内，左右这些成员均参加产品、服务、资金和信息往上游和下流的活动进程。

终端型供应链：包括参加产品、服务、资金、信息从终端供货商到终端顾客的一切往上游和下流的活动进程中的一切安排。

按“企业位置”分

盟主型供应链：指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占据主导位置，对其他成员具有很强的辐射才能和招引才能，一般称该企业为核心企业或主导企业。如：以出产商为核心的供应链——奇瑞轿车有限公司。以中间商为核心的供应链——我国烟草体系、香港利丰公司。以零售商为核心的供应链——沃尔玛、家乐福。

非盟主型供应链：指供应链中企业的位置彼此差距不大，对供应链的重要程度相同。

按“协同形式”分

物流与供应链专家杨达卿依据东西方企业文化差异，和商业形式的差异，在《供应链为王》一书中把全球供应链协同形式分为三类：

一是美国和欧洲等西方发达国家狮式供应链。以基金等金融本钱主导的企业群所树立的“1+N”供应链形式。其间“1”代表基金和银团等金融本钱链主（1是本钱化的自然人或法人，下面亦同），“N”是供应链上的各环节。

“1”的角色冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较明显，也被称为狮式企业，其供应链形式也被称为狮阵供应链形式。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众轿车等，背后基金别离是梅琳达-盖茨基金、伊坎合作基金、保时捷家族基金。

二是日本和韩国等东方发达国家狼式供应链。以商社等商业本钱主导的企业群所树立“N+1”供应链形式。其间“N”是供应链上的各环节，“1”代表商社等商业本钱链主。“1”的角色隐身在后面，往往是低沉的，群英主义比较明显。

这类企业也被成为狼式企业，其供应链形式也被成为狼阵供应链形式。这类企业的代表如日本三井财团，三菱财团、一劝财团，别离具有商社三井物资、三菱商事、伊藤忠商事，韩国的三星财团，现代财团，别离具有商社三星物资、现代商社。

三是以我国为代表的羊式供应链。以国有本钱主导的企业群组成的“1+1+N” 的供应链形式。其间第一个“1”是国有本钱的代表党委书记，国有本钱往往是企业真实链主；第二个“1”是国家聘请的高端职业经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。代表企业如一汽集团、广汽集团、中储粮集团、中粮集团、中石油集团等企业。