4月21日晚间，朗新集团（300682.SZ）发布2024年年度报告，公司实现营业收入44.79亿元；实现归属于上市公司股东的净利润-2.5亿元；能源互联网业务实现营收18.04亿元，同比增长17.63%。

朗新集团2024年度出现亏损，对非核心业务的剥离和重组是此次亏损的原因。这一举措引起了外界对公司的关注。

尽管报告期内业绩受非核心业务剥离影响短期承压，但朗新集团通过果断清理电视机顶盒、数字城市、工业互联网等非核心资产，实现从"多元扩张"到"垂直深耕"的范式跃迁。经营性净现金流5.54亿元的强劲表现，也印证了业务瘦身后运营质量的实质性提升。

这种以短期阵痛换取长期价值的战略决心，恰为其在"双碳"主战场轻装上阵奠定基础——聚焦的能源数智化与能源互联网业务，正加速转化为“AI+能源”的产业革新势能。

"双碳"战略下能源转型的破局之道

随着我国“双碳”战略和高质量发展目标向纵深推进，我国能源体系面临安全、经济、绿色协同发展的深层挑战。当前，国家正加速构建新型电力系统基础设施，深化的电力体制改革。

因此产业演进呈现鲜明特征，电力能源和数字化技术正在不断融合，形成以市场化导向为牵引、数智化能力为支撑、场景应用为抓手的创新体系。通过技术-业务-模式的三维创新，正在培育具备"高科技、高效能、高质量"特征的新质生产力。这种变革不仅有望解决“安全、经济、绿色”的能源不可能三角问题，并且释放出巨大的市场活力与商业机遇。

2024年，我国全社会用电量达到98,521亿千瓦时，同比增长6.8%，全国电力供需形势总体平衡，其中第三产业用电量同比增长9.9%，充换电服务业等新业态用电量高速增长。

在行业热议能源革命之前，朗新集团已在能源数智化与互联网化领域深耕多年。

以“能源数智化+能源互联网”双轮战略精准锚定国家“双碳”转型破局路径，深度参与新型电力系统建设与数字生产力革新。

作为电力能源行业27年的行业深耕者，目前已经为两大电网、29个省级区域提供用电数字化解决方案，全面参与国网新一代营销系统开发及负荷管理、电力市场等创新应用，服务超5亿终端用户，并打造“线下服务+线上运营”的独特模式，助力源网荷储协同升级；

同时，以超过十年能源互联网创新积淀，构建多场景生态，通过互联网平台连接6500家公用事业机构，形成日活近2000万的家庭能源缴费入口，并在聚合充电、虚拟电厂等领域贯通“技术-场景-数据”闭环，驱动能源消费绿色转型，持续释放数字技术对能源革命的放大、叠加效应。

另一方面，朗新还是支付宝数字推广平台的核心代理商。数据显示，朗新集团旗下新电途品牌与支付宝及多家充电运营商联合，在浙江省杭州市和温州市成功上线首批9座绿电电站。这些电站通过自建的光伏发电设施或者市场化交易等方式获取绿色电力，实现了部分或全部的绿色电力供应，绿电电站将实现超50%的绿电覆盖率。

与蚂蚁数科合作于2024年8月在香港完成国内首单基于新能源实体资产和区块链技术的RWA项目；在全球化领域，与蚂蚁国际基于在孟加拉生活缴费等业务积累的成功经验，进一步拓展印尼、菲律宾等国家。

聚合到智合，书写AI赋能的产业样本

而新电途的作用不仅仅只是作为第三方聚合充电服务平台。

近年来，通用人工智能渐行渐近。4月7日，联合国贸易和发展会议（UNCTAD）发布全球AI报告显示，在全球人工智能市场规模十年25倍增长的产业浪潮中，技术深水区的竞争正从通用能力转向场景穿透力。去年12月发布的《制造业企业数字化转型实施指南》，也鼓励企业探索智能研发新应用，开发“人工智能+”研发设计软件。

现在AI在各个领域都变的不可或缺，这场以场景为战场的效率革命中，朗新集团正在书写AI赋能的产业样本。

公开资料显示，朗新集团在2023年成立了AI研究院。主要聚焦在电力市场交易预测、能源智能体应用、能源专用大模型三大人工智能方向发力，目前已经规划完成整体的技术体系，围绕能源数智化、能源互联网搭建AI通用底层技术能力，在广东、山东等省份电力市场已经使用AI电力现货交易辅助人工交易。

通过持续强化“AI+能源”战略，加大在AI平台化建设、时序预测模型、AI智能体应用等方面的研究和实践，全面拥抱AI，全面连接发、储、用各方电力负荷资源，提升资源调节能力和供需匹配能力。

以新电途为例，其AI研究院打造的充电专用大模型，就像在能源互联网领域植入了数字神经元，通过大数据平台实时监控功能，可为充电场站提供用户、设备等一体化看板，有效提升资源管理效率；

AI商家管理平台可为场站运营商提供精细化运营，并及时给出效果评估和反馈，通过智能分析提升营收流水；

AI智能选址技术能够精准分析不同地区的用户充电需求，帮助运营商布局最佳位置，有效缓解日益增长的充电需求与充电场站布局不合理之间的矛盾。

报告期内，新电途已合作运营商超3000家，平台注册用户数突破1800万，实现全国范围内的充电业务覆盖。已与包括比亚迪、理想、小鹏等品牌的大部分主流新能源车企达成合作，为其提供聚合充电网络服务，同时，新电途积极拓展与货运、出行、保险等行业的合作，构建起了多元化的服务生态体系。

据了解，朗新集团还是阿里“通义千问”首批产业合作伙伴，公司将DeepSeek-R1系列强推理大模型全面融入能源AI产品矩阵，将进一步提升处理复杂信息的推理能力及充电服务的智能化水平。

一方面是剥离业务轻装上阵，另一方面AI布局暗合产业演进规律。公司正在构建的充电大模型+电力预测+AI-Agents技术矩阵，本质上是在培育能源互联网的智能中枢。当这些"数字员工"形成协同网络，新电途平台将进化成连接新能源车的能源调度大脑，这种从工具到生态的质变，或许正是破解亏损困局、重构价值曲线的密匙。

在双碳目标与能源革命双重驱动下，朗新的战略取舍逻辑愈发清晰——甩掉低效产能的“旧包袱”，紧握AI与数智化的“新钥匙”。

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