来源 | Tech星球

文 | 陈桥辉

Tech星球独家获悉，夸克正在研发一款全新的AI产品，其App名为“造点”。据悉，“造点”是一款融合AI创作与内容互动表达的平台。

此外，Tech星球还独家了解到，夸克在教育学习领域也将有新动作，计划单独推出“夸克学习”App，该产品将进一步完善夸克在教育学习功能板块的布局。而且，夸克的AI硬件业务“夸克AI眼镜”的适配App，也正在加快研发中。

毫无疑问，夸克正在加码对AI产品场景的布局。

在阿里的AI版图中，夸克占据着关键的位置，是阿里AI面向消费者的先锋力量之一。自夸克App升级为“AI超级框”以来，夸克整合AI对话、深度搜索、深度研究等功能，已成为阿里对外输出AI能力的核心平台，承载着阿里AI to C的重要战略使命。

不过，仅依靠夸克App单打独斗，显然难以在AI技术全面渗透C端市场的当下，最大化触达用户、且覆盖足够多场景。

随着多款AI产品面世，也意味着夸克已开始寻求夸克App外的增量机会。

夸克打造AI生态

不难发现，夸克正悄然布局多条AI产品线，从软件到硬件、从健康、办公工具，再到内容生成和教育学习，试图构建一个更立体的AI生态。

在AI内容创作领域，“造点”是夸克首个独立产品。Tech星球独家了解到，“造点”App的主要功能有四个：

AI生图生视频，用户输入想法，即可生成独特画面与动态视频；

创意特效玩法，用户可以体验角色穿越、风格变换、魔法转场等内容特效；

随意改图，用户在输入框内输入修改指令，AI会快速修改图中内容；

社区互动，用户可以与志同道合的创作者进行互动交流，提升创作能力。

AI教育学习领域，夸克的布局则更为成熟。

除了上述提到的“夸克学习”App外，夸克于今年6月，推出了学习产品“夸克老师”和“夸克学习”小程序。

“夸克老师”是在作业批改层面上，给学生学习建议。“夸克学习”小程序则是覆盖查成绩、错题解析、智能批改等刚需场景。此外，夸克还联合钉钉，上线“AI作业批改”功能。

除了“硬件”方面的布局外，近日，夸克还启动了迄今为止最大规模“教育计划”，面向全国近2000万教师和5000万高校学生，推出全面的AI教育普惠行动。该计划旨在降低AI工具的使用门槛。

AI办公方面，夸克推出了“夸克扫描王”App和“夸克文档”。由于夸克的用户群体以年轻人为主，大学生和职场新人对办公工具有较高需求，布局这两个产品有助于增强用户粘性。

此外，在AI健康领域，夸克的布局力度也不小。

从需求端看，医疗健康是国内大模型最大的应用场景之一，国内多家大厂也都在补齐该生态，包括字节的小荷AI医生、百度灵医、美团健康助手Mia、蚂蚁QA等，也侧面反映出这片市场的巨大潜力。

为此，夸克不仅自研“夸克健康大模型”，还推出“夸克健康助手”，采用对话交互形式，能精准识别用户意图，整合分散信息，优化用户获取健康知识的体验。

最后，夸克还推出了“夸克AI眼镜”，这款硬件产品将作为夸克AI生态的“终端延伸”，通过语音交互、实时信息同步等功能，打通线上服务与线下场景的连接，填补夸克在可穿戴AI硬件领域的空白，拓展用户触达的场景边界。

至此，夸克已在AI内容创作、教育学习、办公、健康、AI硬件等5大核心场景完成产品落地，通过自研技术与场景化服务，构建起覆盖用户多维度需求的立体AI生态。

烧钱买量与商业化变现困境

作为阿里AI的中坚力量，夸克的AI生态扩张挑战并不小，首先要面对的是商业化变现的迫切需求。

目前，其商业化路径仍较为狭窄，尚未形成与AI生态规模匹配的盈利模式，“有流量、难变现”的问题突出。

从现有业务来看，夸克的收入主要依赖传统工具类产品的广告变现与增值服务，例如“夸克扫描王”的会员付费、夸克学习会员，还有夸克网盘会员等。这类变现模式存在局限性，工具类产品的会员付费渗透率是有限的。

而且，夸克当前布局的部分AI核心业务，现阶段也并未将商业化置于优先位置。

譬如，夸克健康业务方面在接受媒体采访时明确表示，目前阶段商业化不是重点，更关注用户价值积累和长期能力建设。

夸克新布局的AI产品中，如“造点”“夸克学习”仍处于研发阶段，短期内难以贡献收入，却需要持续投入研发与运营成本。

另外，夸克为了维持流量，买量投放也需要烧上一笔不小的费用。

为了维持用户流量基本盘，夸克此前在买量投放上的投入同样不菲，这进一步加重了负担。根据DataEye数据，在7月份国内工具行业素材投放榜中，夸克以39.0万组素材量位居榜首。

但值得注意的是，其买量力度已出现明显收缩，素材量较6月份减少11.0万组，环比下滑21.9%。反观同期竞品腾讯元宝，不仅从6月份的榜单第六位跃升至7月第二位，素材量更从17.7万组增至35.5万组，环比涨幅高达100.9%，形成鲜明对比。

夸克收缩买量投入，背后存在双重动因：一方面，高考季等流量高峰节点已过，阶段性投放需求自然减弱；另一方面，买量投放本质上是“烧钱换流量”的模式，需要持续的资金支撑，而在当前商业化变现尚未突破的背景下，继续高成本买量只会进一步加剧盈利压力，收缩投入实则是平衡成本与收益的被动选择。

最后从市场竞争格局来看，夸克所处的AI赛道可谓强敌环伺。譬如，腾讯、字节等，不不仅覆盖了夸克当前的AI业务领域，还进一步在AI社交、AI编程等新方向布局，抢占新的市场份额。

对于夸克而言，如何破局，是接下来所需要攻克的核心难题，若这些问题无法及时解决，即便覆盖了多场景和搭建AI生态，也难以留住用户，最终影响生态的稳定性。