秋招季，互联网大厂全面向

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等前沿技术领域倾斜，展现出对未来技术趋势的全力投入。它们正通过扩大招聘规模、聚焦技术前沿、提供高薪激励、推进全球人才布局等一系列举措，积极吸纳新生代人才。作为国内知名的互联网企业，三七互娱的秋招之行也在继续。不久前，企业创始人以及高管团队更是前往国内知名高校进行宣讲，展示企业对于人才的渴望。

“在高增长的平台上，个人的努力会被乘以一个巨大的‘行业系数’和‘平台系数’。”三七互娱高级副总裁、

CHO

罗娟说

道，

“在公司内部，连续晋升、连续绩优的案例屡见不鲜，游戏行业的未来属于新生代，我们希望能通过实际的行动，挖掘出更多优秀的游戏创意和人才。让他们明白选对赛道，跟对企业，能成为实现职业跨越的关键。”

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游戏，人才需求的结构性变迁

今年以来，国家层面及多地政府陆续推出支持游戏产业发展的利好政策，行业有望开启新一轮的“黄金十年”。作为技术与创意深度融合的前沿领域，游戏正迅速成为

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应用落地的重要试验田与爆发点，人才需求也呈现出“高精尖”与“复合型”并重的结构性变迁。

例如，不少互联网大厂都在招聘

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算法工程师，探索

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在游戏内的应用。同时，引擎技术也从

Unity

向

UE5

（虚幻引擎

5

）升级，对掌握新引擎的人才需求旺盛。此外，随着国产游戏出海进程加快和占比提升，熟悉海外市场运营、本地化、跨文化沟通的人才也格外抢手。

在这一背景下，产教融合、校企合作成为头部企业进行人才生态布局的关键战略。

以三七互娱为例，这家从广州成长起来的全球化企业，对人才的渴求与迭代机制，成为观察行业人才战略的典型样本。据悉，

为了发掘并培养

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创新复合型人才，三七互娱与国内多所高校合作，通过实践基地共建、高校赛事合作、实训课程开展等一系列举措，构建产学研闭环。

截至目前校园行、暑期训练营、实训课程等活动累计覆盖千余名学子。近期正在开展的全球高校游戏创新大赛更是面向全球高校学生，设立孵化基金及奖金池超

100

万元。为助力学子成长，大赛还配套免费

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工具、开放与三七员工组队、行业专业导师赋能、实习

/

校招

offer

直通等全方位赋能、激励及孵化。

此外，为广泛吸纳多元背景的优秀人才，三七互娱还放宽多项招聘限制：

校招生招聘过程中，

80%

的岗位不限专业，策划、运营、投放等核心职位向全专业开放——真正践行“只看能力，不唯背景”

。“从校园行到全球创新大赛，我们正在搭建阶梯式人才生态。这不仅为了解决当下人才需求，更为了布局未来

3-5

年的复合型新生代人才及创意储备。”罗娟在三七互娱首届校企合作论坛中分享道。

“‘求木之长者，必固其根本’。我们坚持多元化、精品化、全球化战略，秉持‘马拉松精神’，营收保持稳健增长，出海业务稳居第一梯队，这都为人才吸引及培养打造了稳健的业绩基本盘。”

“有人带、有机会、给空间、被看见”

越来越多企业意识到，新生代人才高度关注成长空间、表达机会与价值认同，必须在组织与文化层面做出系统回应。正如谷歌能够超越苹果、微软，荣登最新《全球最具吸引力雇主》榜首，靠的是长期积累的文化与人才战略。

在罗娟看来，

现在的年轻人，在职场中更关注个人价值以及发展空间。同时，他们对于职场快速成长以及情绪价值的满足也非常注重。

为此，三七互娱的人才培养策略，也倾向于以成长提升为核心，企业希望通过一系列的行动，培养

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驱动与创新共生的超级个体。

据悉，在三七互娱快速晋升的校招生并非个例。

企业内部打造了一套从入职第一周到

3

年、

5

年、

10

年的周期性成长计划。包括通用能力培养、专业能力培养、让他们和高管、前辈面对面、跨领域分享交流，跨部门轮岗等，真正实现“有人带、有机会、给空间、被看见”。

以策划岗位为例，从首周融入、六个月基本功锤炼，到一年项目实践、三至五年迈向专家——这一“训战结合”的路径，帮助年轻人在真实的游戏化运营中快速积累经验、展现能力。

与此同时，游戏化的工作氛围也让成长更具动力。诸如“蹲个

idea

”创新大赛、论坛游戏专区、

Battle

说辩论赛、开放沟通平台

U&I

等多元活动，共同构建了适合新生代的沉浸式成长环境。

在激励方面，三七互娱为表现优异的校招生提供具有竞争力的

S

级优薪政策，

关键岗位入职首年年薪最高可达60W

。此外，企业还设立百万创新孵化基金，用于支持员工的创新想法；为助力员工安居乐业，提供最高

50

万元的住房免息借款和

1000

万员工生育基金——这是业内首家推出覆盖男女员工的生育资助计划的企业，每胎支持

2

万元。

这一系列举措成效显著：实习生转正率达

60%

，超

30%

校招生一年内获得晋升，留任三年以上的校招员工占比超过

40%

，关键人才保留率处于行业第一梯队。

新生代超级个体：从“成本”到“资本”

华为“天才少年”、阿里“阿里星”、腾讯“青云计划”……这些人才项目清晰地传递出一个信号：在

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时代，人才不再被简单视为成本，而是企业核心的战略资本。

而要吸引顶尖人才，除优厚薪酬之外，企业与城市构建的“合作共赢”伙伴关系、对区域人才生态的共建能力也成为评价企业价值的关键维度。

作为广州首批“城市合伙人”，三七互娱深度践行广州“经营城市”理念，以平等共生的伙伴姿态融入区域人才发展布局。

2024

年

11

月，公司全球总部大厦正式入驻琶洲人工智能与数字经济试验区，这一布局不仅精准契合广州“数字高地”战略，更依托试验区的政策红利与产业集聚效应，搭建起政企协同的人才培育平台——通过将企业资源与城市发展需求精准对接，为粤港澳湾区人才提供了贴近数字经济前沿的实践场景，助力人才快速适配

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时代产业发展节奏。

在经营层面，三七互娱稳居

A

股上市游戏公司前列，强大的商业化能力和快速增长的海外业务，为人才提供了广阔的职业发展空间。其注重创新，加强

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赋能的企业属性，也与广州产业升级需求形成同频共振。企业在

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技术方面的诸多实践以及项目落地，为新生代人才打造技术应用与创新的“试验场”。企业对于“

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重塑人才战场”的布局，促使企业与广州高校、科研机构的联动合作，将企业

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技术积累转化为人才培养资源，为新生代人才提供坚实的“

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基础建设”，帮助他们在实践中提升技术能力与产业洞察力，彰显了“城市合伙人”的前瞻性担当。

据悉，

三七互娱自主研发的“小七大模型”已于

2025

年

9

月通过国家网信办生成式人工智能服务备案，成为广东省首批获准备案的游戏垂类大模型之一。

这一技术成果不仅是企业的核心竞争力，更通过融入广州数字产业生态转化为新生代人才的“成长养分”——其覆盖研发、运营、推广及办公等全场景的

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渗透能力，为人才提供了参与大模型应用、探索技术边界的机会，更通过技术共享与交流推动新生代

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人才群体能力提升，形成“技术突破—人才成长—产业升级”的良性循环。

上市十余年，三七互娱发展成果的背后，正是其持续升级的人才机制：更智能、更敏捷、更共生，为行业进化培养“

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驱动与创新共生的新生代超级个体”。在这场

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