海报新闻记者 张龙汐 通讯员 董卫强 张智航 济南报道

“稍微低一下头，好，这样就行了。”

清晨的安全培训教室内，电建核电公司大唐郓城项目部安全员郑庆一稍稍踮起脚，将一枚二维码贴在施工员的安全帽侧面，指腹沿着边缘轻轻按实。“以后进现场，这个就是你的‘通行证’，扫这个码，能看到你的岗位和身份信息，以后进出作业面、安全检查都更方便。”施工员笑着点了点头：“这下帽子不只是防护用品了，还成了我们每个人的‘身份证’”。

在电建核电公司承建的大唐郓城项目1号机组建设现场，这样的场景随处可见。每一位建设者的安全帽上，都张贴着专属二维码，扫一扫，人员身份、岗位信息便清晰呈现。

大唐郓城项目是百万千瓦级燃煤国家电力示范项目，肩负着引领国家高效清洁煤电发展的重任。项目投产后，将成为全球首个“压力最高、温度最高、效率最高、煤耗最低”的单轴百万千瓦等级二次再热火电机组。面对体量大、专业多、人员密集的建设现场，项目部选择用信息智能化手段，为工程管理增加一位“看不见的助手”。

安全管理：让每一顶安全帽“会说话”

为安全帽张贴二维码，源于一次项目部周例会。会上，项目经理杨世泽提出，要用信息化手段提升安全管理的精准度和执行力，让制度真正落到现场。从那天起，每一位进场人员的安全帽上，便多了一枚二维码。这枚二维码，像是一张随身携带的“安全名片”。现场管理人员通过扫码，便能快速核实人员身份和岗位信息，避免管理盲区。

此外，郓城项目部依托项目管理平台的安全管理模块，安全隐患和违章行为也被纳入系统流转：管理单位现场发现问题，拍照上传；项目部安环部后台即时接收，分类派发；整改完成后再回到系统中确认销项。

从发现到整改，一条清晰的链条在系统中悄然运转，让安全管理不再依赖记忆和经验，而是有迹可循、有据可查。

同时，这也为下一步的安全培训提供了坚实基础，什么违章最容易出现、什么时间段违章次数较多、什么工种违章风险较高，通过系统的数据分析，从而增强安全宣讲、安全培训的针对性，就像给安全管理装上了一双“会回头看的眼睛”，既能看清现场当下的风险，也能从过往数据中提前预判，让安全教育有的放矢、精准有效。

施工管理：让计划在屏幕上“动起来”

在郓城项目部工程管理部办公室内，公司一体化平台的三级计划模块页面常常被反复打开。每周的线上进度反馈，让各专业的施工情况在平台上同步呈现，节点是否受控、资源是否匹配，一眼便知。原本分散在各类表格和口头汇报中的信息，被集中到同一张“数字信息化界面”上。

与此同时，项目部结合公司“直管项目分包班组信息”共享表格，建立起分包班组信息和每日作业计划台账。当天有哪些班组进场、作业内容是什么、人员配置是否达标，都在表格中清晰列明。

这些数据像一条条细线，将现场的人员、计划和进度串联起来，让施工组织从“凭经验调度”逐步转变为“按数据统筹”。让施工管理更清晰、更从容，也让现场的每一次调度、每一项安排，都有迹可循、有据可依。

文件资料：让图纸随时“走到现场”

在项目建设过程中，施工现场最怕“等图纸”。为此，项目部建立了图纸“随看库”。由文件中心对电子版与盖章下发的纸质图纸逐一核对，经专业确认无误后统一上传至共享系统。有权限查看的专业人员只需打开线上台账，便能第一时间查看最新版本的图纸。

图纸不再被锁在文件柜里，而是随着施工节奏流动到现场。一次次快速查阅、一次次及时确认，减少了等待时间，也让技术交底更加顺畅。看似安静的图纸“随看库”，在后台为现场施工持续提供着强力支撑。

从安全帽上的一枚二维码，到计划平台上的一条进度线，再到随时可查的一张图纸，大唐郓城项目的信息化管理，正以润物无声的方式嵌入工程建设的每一个环节。

当前，项目部各个部门均推行起了部门内的信息数字化管理措施，从工程管理、安全管理到经营管理、物资管理，数据在不同岗位间更加顺畅地流转，信息在后台及时汇集，让项目管理体系运行更加高效有序，也让“世界首台”的建设之路变得更加快捷通畅。