报告提出,企业高层对AI的认知正从“工具”转向“数字员工”——一种能够独立创造业务价值、具备自主决策能力的新型生产力。数字员工按能力分为“助手—协作者—自主员工”三级,越往上越能完成长流程、高复杂度任务;评估标准也从技术指标转向人均产能等业务价值指标,推动企业重新思考技术战略、场景选择和预算配置。
技术层面,2026年将迎来三重突破:通用能力上,大模型可完成人类8小时复杂任务,并具备数小时级视频理解,使数字员工真正“上班”;专项能力上,小参数、高精度的场景模型与知识图谱+RAG结合,解决幻觉与成本问题;组织能力上,规划Agent和多Agent协作协议(MCP/A2A)初步成熟,数字员工可组成团队自主应对供应链中断等复杂流程。
落地方法从“业务流程优化”升级为“员工任务拆解”:先锁定高价值岗位,再细化每日任务,评估AI替代或协作的可行性,输出数字员工岗位说明书与人机协作SOP。预算方面,2026年近半数企业将把20-30%的IT预算投入AI,算力与Agent成为重点,同时单应用成本下降,推动AI从试点走向全面推广。未来三年,企业竞争焦点将变为“如何管理数字员工队伍”,人机协作的新组织形态将成为核心生产力。