今天是农历正月初八，多数打工人的闹钟已经响了，但不少互联网大厂的AI部门，却迎来了真正的“假期启动键”。

这届马年春节，是国产AI第一次以主角身份杀入全民战场。从除夕到初五，字节、阿里、腾讯的AI团队全员在岗，智谱、MiniMax等头部创业公司也跟着连轴转。

直到今天，春节档的流量大战正式收官，那些守在算力机房和后台控制台的工程师，才终于能交接工作，补休这个迟到的春节。

这场“延迟放假”，是被今年春节的AI热度硬生生“逼”出来的。

字节豆包作为央视春晚独家AI云合作伙伴，除夕当晚扛下了19亿次互动，还要保障三轮共计10万份直播抽奖的稳定。与此同时，视频生成模型Seedance 2.0和图像生成模型Seedream5.0借豆包入口迎来流量高峰，外地团队甚至专程奔赴北京总部支援，生怕出现卡顿或宕机。

阿里的千问团队同样不敢松懈。除夕当天，千问正式开源Qwen3.5，还同步上线“春节请客计划”，把AI能力绑定到淘宝、饿了么的消费场景里。整个春节期间，超1.3亿人用千问点奶茶、囤年货、买电影票，团队必须实时跟进服务器负载，确保免单和消费链路不出差错。

腾讯元宝则砸下10亿现金红包，试图用“元宝派”等裂变玩法复刻微信红包的神话。春节主会场累计抽奖超36亿次，完成10亿次AI创作，社交链带来的流量洪峰，让技术团队不得不24小时轮值，守住产品的稳定性底线。

大厂之外，刚在港股上市的智谱和MiniMax，也在春节期间打了一场“技术硬仗”。智谱发布主打复杂编程与长程智能体任务的GLM-5，MiniMax推出全球首个为Agent场景原生设计的生产级编程模型M2.5。两家公司的技术团队，一边要完成模型上线的最后调试，一边要应对上市后首次春节大考，放假自然成了奢望。

站在初八这个节点回头看，这场全员无休的春节大战，打得热闹，却也暴露了行业最真实的矛盾。

从数据上看，这场仗打得很漂亮。豆包的19亿次互动、千问的1.3亿用户、元宝的36亿次抽奖，刷新了国产AI的C端流量纪录。但热闹背后，是“流量狂欢”与“运营承压”的双重考验。

智谱的GLM-5上线后，就因为算力扩容跟不上用户调用量，只能按Max、Pro、Lite的顺序分批次开放，老用户升级机制粗糙，甚至出现误升套餐无法回滚的问题。直到2月21日，智谱不得不发布致歉信并推出补偿方案，这场技术发布引发的运营危机才暂时平息。

这也让不少AI从业者感慨，今年的春节，更像是一场“极限压力测试”。过去，AI团队的考核重点是模型跑分和技术突破；现在，突然要面对亿级普通用户的高频交互，算力保障、规则透明、用户服务，每一项都是全新的挑战。

更值得深思的是，这场春节大战，并没有改变国产AI的核心困境。

大厂烧钱换流量，用户冲着红包和免单而来，真正主动使用AI核心功能的人少之又少。

腾讯元宝的社交裂变带来了月活，但活动一结束，用户流失几乎是必然；阿里千问的场景绑定看似务实，可30亿补贴落幕，用户是否还愿意用AI点外卖，仍是未知数；豆包守住了基本盘，却也没能借助春晚实现质的突破。

对于智谱、MiniMax这样的创业公司来说，春节的技术发布虽提振了股价，却也掩盖不了持续巨亏的基本面。这场延迟的假期，更像是一次“中场休息”。毕竟，春节的流量红利转瞬即逝，接下来的商业化淘汰赛，才是真正的硬仗。

今天，当大厂AI部门的员工终于关掉工作群通知，踏上回家的路时，国产AI的春节档也正式画上句号。

这场战役，让我们看到了中国AI的进步：

从实验室走向全民，从技术比拼走向场景落地，国产玩家已经站到了舞台中央。

但它也给行业提了个醒：

AI的价值，从来不是春节期间的流量峰值，而是能否在补贴退潮后，真正解决用户的真实需求。

接下来的2026年，行业终将告别“烧钱狂欢”，进入“商业化淘汰赛”。而那些能平衡技术、运营与商业的团队，才能在长跑中，真正站稳脚跟。

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