◎记者 窦世平 从大学毕业择业到2015年创业，五一视界董事长李熠人生中的重大决定几乎都凭直觉做出。“我从来没有认真思考过，就是那一刹那的直觉。信号来了，抓住它，相信它，坚持它。”他说， 每一个直觉背后，是李熠愿意花八年、十年去验证的笃定。2017年，他在自动驾驶尚未成为风口时投入核心团队做仿真软件；2024年8月，他在资本市场尚不火热时，推出一份千亿市值ESOP对赌协议；2025年底，他带领公司登陆港交所，被市场称为“物理AI第一股”。 “我们是在用愿景倒推公司的商业，这是五一视界最独特的标签，也是坚持了十年的事情。”李熠在接受上海证券报记者专访时说，下一步，做好AI与物理世界的桥梁，是公司长期深耕的方向。 始于直觉成于笃定 从VR看房跨界到物理AI基础设施，李熠用十年左右的时间，完成了一场看似天马行空却逻辑自洽的创业跋涉。在他看来，驱动这些重大决策的核心不是精密的商业推演，而是一种源自本能的直觉。李熠回忆称，自己人生中几乎所有重大决定都做得异常轻松，但坚持得足够持久。 在创业初期，李熠需要扛着笨重的设备、拖着巨大的行李箱，每年跑二十几个城市推广产品，面对客户的呵斥和外界的不解，他始终没有被击倒。李熠将这种能力归结为天生的乐观和自我修复能力，“睡一觉就能忘记痛苦，第二天又是美好的一天”。 创业两年后，当公司已在VR地产领域做到市场第一时，李熠却感受到边际激励效应的递减。他意识到，找到一个能够持续激励自己和团队长期奋斗的超级赛道，比财务回报更具持久性。受到SpaceX等愿景驱动型企业的外部激励，他最终汇集出“克隆地球”这一宏大计划，将其作为指引公司未来十年乃至二十年航向的“北极星”。 李熠透露，克隆地球计划分为三个模块：数据源端、生成端和应用端。在数据源端，公司正与卫星公司洽谈合作，希望实现按天更新的低成本数据获取方式；在生成端，公司已耕耘十年，今年目标是达到全域数字孪生城市L3级别，几乎全部用AI生成；在应用端，他计划推出面向消费者的产品，让用户能在虚拟世界中体验肉眼难辨真假的数字地球。他表示，C端业务的愿景从未放弃，但未来两三年的重点仍放在已确定爆发的智能驾驶等B端赛道上。 提前九年“落子”自动驾驶 在2017年，李熠便笃定一个认知：当数字孪生做到极致真实时，它可以替代现实世界，成为AI学习、训练和成长的温床。基于此，公司提前在自动驾驶这一物理AI的首个爆发赛道进行了长达九年的深度布局。如今，随着AI从大语言模型向世界模型范式的进化，真实世界的训练数据变得极度稀缺，通过数字孪生与虚拟仿真技术构建的合成数据环境，正变得不可或缺。 谈及独特竞争优势，李熠将其归结为三点：一是过去近十年积累的客户认知度与市场占有率，大客户很难信任一个没有长期合作记录的供应商；二是整合上下游供应链的能力，作为市场仅有的独立第三方，芯片厂商、主机厂商都愿意与之合作；三是通过多年来行业标准与监管端的积累，公司已参与数字孪生及智驾仿真重大国家标准及国际标准的制定，能够为行业提供共识性的评价工具。 “由于客户需求尚未完全标准化，在交付过程中三成至四成需要定制化服务，市场开拓的复制效率尚未达到理想状态。”李熠预计，还需要一两年的时间，一方面将新技术需求持续整合进标准产品，另一方面培养能够在客户现场解决问题的交付伙伴，两条线并进才能真正实现规模化和稳定化的持续增长。 李熠向记者阐释了公司的“物理AI工厂”概念。在他看来，这本质上是将具身智能从虚拟空间迁移到现实场景所需的软件、数据与算力三大核心要素进行端到端整合的服务。无论是主机厂还是机器人公司，若各自为战去整合数十套软件、租赁海量算力，往往花费一两年时间和上十亿元成本仍难以实现数据闭环。 “公司正是看到了极度分散的市场中存在的共性痛点，以独立第三方身份，通过集约化、标准化的服务，试图为客户带来十倍效率的提升和百分之九十成本的降低。”李熠表示。 向AI原生组织进化 李熠将今年最重要的工作聚焦将公司彻底升级为AI原生型组织。他表示，这并非简单地要求员工多用AI工具提升个人效率，那样的比重只占百分之十。真正的转型涵盖愿景产品、技术路线、组织人才、文化机制及运营数据五大模块。他预计，转型成功后，公司人均创造的价值可以实现一个数量级的跃迁。 目前，五一视界已在招聘环节引入AI Demo实践课，让候选人用四十五分钟现场用AI解决随机问题。李熠解释称，这种不看学历看动手能力的筛选标准，未来会成为选人用人的主流方式。 谈及产业趋势，李熠认为，未来两三年AI将无处不在，而物理AI正处于基建的狂热建设期。自动驾驶已确认处于量产爆发期，公司在耕耘九年后不可能错过这一确定性市场，对具身智能等未来市场要持续保持敏感性和关注度。 “物理AI是生成式AI的100倍市场规模，它还有十年、二十年的路要走，但我们会长期深耕这个领域。”面对机遇，李熠始终保持着一份冷静的乐观。

◎记者 窦世平

从大学毕业择业到2015年创业，五一视界董事长李熠人生中的重大决定几乎都凭直觉做出。“我从来没有认真思考过，就是那一刹那的直觉。信号来了，抓住它，相信它，坚持它。”他说，

每一个直觉背后，是李熠愿意花八年、十年去验证的笃定。2017年，他在自动驾驶尚未成为风口时投入核心团队做仿真软件；2024年8月，他在资本市场尚不火热时，推出一份千亿市值ESOP对赌协议；2025年底，他带领公司登陆港交所，被市场称为“物理AI第一股”。

“我们是在用愿景倒推公司的商业，这是五一视界最独特的标签，也是坚持了十年的事情。”李熠在接受上海证券报记者专访时说，下一步，做好AI与物理世界的桥梁，是公司长期深耕的方向。

始于直觉成于笃定

从VR看房跨界到物理AI基础设施，李熠用十年左右的时间，完成了一场看似天马行空却逻辑自洽的创业跋涉。在他看来，驱动这些重大决策的核心不是精密的商业推演，而是一种源自本能的直觉。李熠回忆称，自己人生中几乎所有重大决定都做得异常轻松，但坚持得足够持久。

在创业初期，李熠需要扛着笨重的设备、拖着巨大的行李箱，每年跑二十几个城市推广产品，面对客户的呵斥和外界的不解，他始终没有被击倒。李熠将这种能力归结为天生的乐观和自我修复能力，“睡一觉就能忘记痛苦，第二天又是美好的一天”。

创业两年后，当公司已在VR地产领域做到市场第一时，李熠却感受到边际激励效应的递减。他意识到，找到一个能够持续激励自己和团队长期奋斗的超级赛道，比财务回报更具持久性。受到SpaceX等愿景驱动型企业的外部激励，他最终汇集出“克隆地球”这一宏大计划，将其作为指引公司未来十年乃至二十年航向的“北极星”。

李熠透露，克隆地球计划分为三个模块：数据源端、生成端和应用端。在数据源端，公司正与卫星公司洽谈合作，希望实现按天更新的低成本数据获取方式；在生成端，公司已耕耘十年，今年目标是达到全域数字孪生城市L3级别，几乎全部用AI生成；在应用端，他计划推出面向消费者的产品，让用户能在虚拟世界中体验肉眼难辨真假的数字地球。他表示，C端业务的愿景从未放弃，但未来两三年的重点仍放在已确定爆发的智能驾驶等B端赛道上。

提前九年“落子”自动驾驶

在2017年，李熠便笃定一个认知：当数字孪生做到极致真实时，它可以替代现实世界，成为AI学习、训练和成长的温床。基于此，公司提前在自动驾驶这一物理AI的首个爆发赛道进行了长达九年的深度布局。如今，随着AI从大语言模型向世界模型范式的进化，真实世界的训练数据变得极度稀缺，通过数字孪生与虚拟仿真技术构建的合成数据环境，正变得不可或缺。

谈及独特竞争优势，李熠将其归结为三点：一是过去近十年积累的客户认知度与市场占有率，大客户很难信任一个没有长期合作记录的供应商；二是整合上下游供应链的能力，作为市场仅有的独立第三方，芯片厂商、主机厂商都愿意与之合作；三是通过多年来行业标准与监管端的积累，公司已参与数字孪生及智驾仿真重大国家标准及国际标准的制定，能够为行业提供共识性的评价工具。

“由于客户需求尚未完全标准化，在交付过程中三成至四成需要定制化服务，市场开拓的复制效率尚未达到理想状态。”李熠预计，还需要一两年的时间，一方面将新技术需求持续整合进标准产品，另一方面培养能够在客户现场解决问题的交付伙伴，两条线并进才能真正实现规模化和稳定化的持续增长。

李熠向记者阐释了公司的“物理AI工厂”概念。在他看来，这本质上是将具身智能从虚拟空间迁移到现实场景所需的软件、数据与算力三大核心要素进行端到端整合的服务。无论是主机厂还是机器人公司，若各自为战去整合数十套软件、租赁海量算力，往往花费一两年时间和上十亿元成本仍难以实现数据闭环。

“公司正是看到了极度分散的市场中存在的共性痛点，以独立第三方身份，通过集约化、标准化的服务，试图为客户带来十倍效率的提升和百分之九十成本的降低。”李熠表示。

向AI原生组织进化

李熠将今年最重要的工作聚焦将公司彻底升级为AI原生型组织。他表示，这并非简单地要求员工多用AI工具提升个人效率，那样的比重只占百分之十。真正的转型涵盖愿景产品、技术路线、组织人才、文化机制及运营数据五大模块。他预计，转型成功后，公司人均创造的价值可以实现一个数量级的跃迁。

目前，五一视界已在招聘环节引入AI Demo实践课，让候选人用四十五分钟现场用AI解决随机问题。李熠解释称，这种不看学历看动手能力的筛选标准，未来会成为选人用人的主流方式。