AI正在深度搅动咨询行业赖以生存的金字塔架构。过往由大量初级顾问熬夜完成的调研、数据分析、PPT撰写等基础工作，如今可交由AI完成。麦肯锡校招增设AI协作能力考核，德勤调整职级体系，头部机构冻结应届生起薪，创立满百年的麦肯锡也遭遇裁员，AI倒逼老牌咨询重新找寻自身核心价值。

麦肯锡中国区主席倪以理认为，AI冲击的是工作方法，而非咨询行业本身。AI提升初级员工效率，但中层积累的经验壁垒会被技术消解，3‑5年后行业格局或将迎来更剧烈变化。客户早已不再为PPT买单，而是追求业绩增长、组织变革等实实在在的结果。AI无法解决治理、文化、变革推动这类复杂命题，对接决策者、落地组织变革，才是咨询不可替代的核心能力。

立足中国市场，倪以理提出当下企业三大命题：AI转型、出海、传承。跳出单一行业视角，国际化是未来十年的核心主线......

国内B2B市场利润承压，企业付费愈发看重真实价值，复购与长期客户，成为衡量咨询服务成色最重要标尺。面对互联网、科技公司的人才抢夺，咨询的吸引力，来自高密度的商业实战机会与长期人才培养体系，新人得以直面企业核心难题，即便离职，也能延续紧密的校友网络。

AI浪潮之下，咨询行业的人才逻辑、商业价值正在被重新改写，传统模式该如何突围，企业又该如何把握AI、出海时代的机遇？

文章节选自《第一财经》杂志6月刊

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