1.
1.png

因为粗心,项目延误一个关键里程碑，客户坚持同时实施阶段工作以便节约时间，批准这个变更之前，项目经理应该开展下列哪一项工作？

 A.
进度影响分析

 B.
赶工影响分析

 C.
依赖关系和需求分析

 D.
成本影响分析

2.
2.png

2.png

QQ图片20160908161058.png

根据以上图表所示，项目预算是否有问题？

 A.
没有有关完成进度的类似信息，无法得知

 B.
没有有关项目风险登记册的类似信息，无法得知。

 C.
没有有关项目质量绩效的类似信息，无法得知。

 D.
没有有关项目预算类似信息，无法得知

3.
4.png

一家全球性公司正处于部署一项产品的项目中途，然而，该产品的制造商发布了一个新版本，新版本必须安装在任何新部署的产品上，该产品的一个关键部件未在新版本上测试，公司希望在10月31日之前，赶在假日购物季时，在所有门店推出这项新产品，额外的测试会将项目的最终完成日期推迟一个月，项目经理应该怎么做？

 A.
暂停部署，直到10月31日之后，并利用这段时间完成必要的测试。

 B.
向可用资源提交一项变更请求，在新版本中测试并执行。

 C.
更新项目管理计划，包含测试，并修订进度计划，在10月31日之前部署大部分产品。

 D.
在10月31日之前部署产品，并在部署完成之后测试。

4.
3.png

客户希望增加股东权益的总和，提高其在全球市场的品牌知名度，客户的主要目标是什么？

 A.
为组织战略改善整体业务支持。

 B.
增加营销预算

 C.
提高业务价值

 D.
通过重新投资业组合提高市场份额。

5.
5.png

一个项目拥有固定完工日期，从之前的经验看，该客户以不断要求修改可交付成果而出名，这会增加无法满足项目期限的风险。为避免这个风险，项目经理应该怎么做？

 A.
执行风险分析并将结果发送给客户，强调无法满足项目期限的高可能性。

 B.
确定一份变更管理计划，要求联合批准变更，并将其提交给干系人批准。

 C.
使用关键路径法制定进度计划，并将其提交给客户，证明无变更浮动时间。

 D.
通知客户项目期间不接受任何变更，除非进行合同评审。

6.
6.png

重要材料需要运送给供应商，如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响，为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险应对策略？

 A.
规避

 B.
接受

 C.
减轻

 D.
转移

7.
7.png

项目团队由十名团队成员组成，由于范围增加，后续又增加了两名团队成员，那么沟通渠道增加了多少条？

 A.
20

 B.
21

 C.
23

 D.
24

8.
8.png

在项目实施阶段，项目经理必须沟通范围变更，并获得跨国关键干系人的批准，项目经理应采用下列哪一种沟通方法？

 A.
推式沟通

 B.
交互式沟通

 C.
干系人沟通

 D.
拉式沟通

9.
9.png

由于收集数据的信息系统不稳定，导致项目延期，项目经理制定了一项新策略，在不增加预算的情况下，弥补失去的时间，由于这项策略之前只用过一次，项目经理将其识别为一项重大风险，下列哪份文件应更新？

 A.
项目管理计划和问题日志

 B.
风险管理计划和干系人管理计划

 C.
变更管理和成本管理计划

 D.
风险登记册和进度管理计划

10.
10.png

项目经理被聘用.来修复多个软件产品的问题，项目经理收集了上一年问题的相关信息提交级管理人员决定优先级，由于应用程序和问题的数量，几个项目都将由此产生。若要项目列表决定优先顺序，高级管理层下一步应该怎么做？

 A.
审查每个项目的高层次风险

 B.
评估每个项目的财务回报。

 C.
创建石川图，确定问题原因。

 D.
审查和分析不同的项目章程。

11.
11.png

在开发的最后一天，软件开发团队的项目主管宣布由于意外停电可能将导致延期，由于测试时间有限，软件开发主管和测试主管之间展开激烈的讨论，下列哪一项冲突解决技术将提供长期的解决方案。

 A.
妥协/调解

 B.
合作/解决问题

 C.
缓解/包容

 D.
强迫/命令

12.
12.png

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于成本预算。一名关键团队成员建议项目经理，可以向软件添加对客户有利的新功能，这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做？

 A.
保持原范围

 B.
与客户核实是否需要这些功能。

 C.
执行新功能，提高客户满意度

 D.
执行一项风险再评，且如果没有风险暴露，则执行新功能。

13.
blob.png

团队被分配到去完成一项关键路径上的活动，但可交付成果延迟了，团队成员包括来自项目经理以及客户公司的个人。为确保项目保持进度计划，项目经理应使用哪一项来修订进度计划？

 A.
滚动式规划

 B.
进度压缩

 C.
假设情景分析

 D.
分解

14.
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blob.png

项目发起人要求项目经理将项目的总持续时间减少一天，项目经理下一步该怎么做？

 A.
对活动I-J 赶工一天

 B.
对活动G-K赶工一天

 C.
对活动A-B赶工一天

 D.
对活动H-J赶工一天

15.
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项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队成员反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？

 A.
形成

 B.
规范

 C.
成熟阶段

 D.
震荡阶段

16.
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项目经理发现一名关键团队成员将在两周内离开组织。该名团队成员正在为处于关键路径上的任务工作。项目经理首先该做什么？

 A.
确定失去该名团队成员的影响

 B.
核实是否能够变更范围

 C.
更新工作分解结构

 D.
更换团队成员

17.
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blob.png

blob.png

项目经理准备了向市场投放一个新产品的四个方案，每个方案都按一个项目准备，拥有自己的收入和成本预测。由于预算有限，下列哪一个项目将拥有最短的回收期？

 A.
项目A

 B.
项目B

 C.
项目C

 D.
项目D

18.
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项目落后于进度两周时间，将会影响产品投入市场的风险越来越高，团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做？

 A.
提醒项目团队项目的重要性，并要求团队加班工作

 B.
将这个情况报告给项目发起人，增加额外的资源满足预算项目期限。

 C.
与团队成员协商，确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

 D.
将该情况与关键干系人和项目发起人沟通，并审查新项目结束日期

19.
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项目经理召开一次头脑风暴会议，识别在产品测试的缺陷原因。项目经理已使用下列哪一项工具或技术为这些原因评判优先顺序？

 A.
名义小组技术

 B.
帕累托图

 C.
控制图

 D.
散点图

20.
blob.png

在一个生产线中，控制下限设为301，控制上线设为320，平均线设为310，通过检查下列哪个系列中处于控制当中？

 A.
321,319,315,316,317,310,311,313

 B.
319,318,309,310,309,310,311,312

 C.
319,304,307,310,310,301,306,300

 D.
311,312,319,316,312,311,317,322

21.
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有人建议项目经理在信息技术活动中龙卷风图。项目团队应该使用什么项目风险管理技术？

 A.
定性风险分析

 B.
定量风险分析

 C.
概率分布

 D.
预期货币价值分析

22.
blob.png

项目经理被任命管理一个将数据中心迁移到新地址的项目。在获得完成项目活动所需的团队之后，项目经理创建了下列哪一项资产？

 A.
资源日历和项目人员分配

 B.
团队基本规则

 C.
团队绩效评价

 D.
团队的认可与奖励

23.
blob.png

项目进度计划已准备好批准，项目团队正在制作一份具有重要可交付成果的文件，项目经理正在制作下列哪一份文件？

 A.
里程碑图

 B.
甘特图

 C.
横道图

 D.
工作分解结构

24.
blob.png

预防措施已经获得变更控制委员会（CCB）的批准。项目经理下一步该怎么做？

 A.
实施该措施。

 B.
为风险添加应急储备。

 C.
请求项目发起人的授权。

 D.
签发变更请求。

25.
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项目经理完成一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么？

 A.
最终确定项目章程。

 B.
接受执行项目的项目资金。

 C.
获得赞助商和干系人的批准

 D.
执行干系人管理策略

26.
blob.png

一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更要求？

 A.
纠正措施

 B.
主动措施

 C.
预防措施

 D.
更新措施

27.
blob.png

在项目执行期间，一名干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决策，项目经理下一步该怎么做？

 A.
审查干系人管理计划评估的影响

 B.
要求项目发起人解决与干系人的问题

 C.
修改预算，以反映替代解决方案的成本。

 D.
调查干系人的反对背后的理论基础。

28.
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项目经理了解到一项变更请求已获批准，这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？

 A.
变更基准

 B.
变更风险登记册

 C.
变更工作分解结构

 D.
变更资源计划

29.
blob.png

在一个软件开发项目中，项目经理确定执行满足产品质量要求所需的的详尽测试，项目经理应使用哪一项工具来识别哪些软件元素是大部分问题的主要原因

 A.
直方图

 B.
数点图

 C.
帕累托图

 D.
控制图

30.
blob.png

项目经理在项目状态报告中包含了有关分包商工作的质量审计报告，项目经理应使用哪一种工具或技术？

 A.
工作绩效信息

 B.
专家判断

 C.
合同变更控制系统

 D.
采购绩效评审

31.
blob.png

在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应该首先审查下列哪一项？

 A.
供应商合同

 B.
经批准的项目章程

 C.
批准项目预算

 D.
客户需求

32.
blob.png

完成定义范围过程后，项目经理应该使用哪项技术来生成可靠估算并管理成本和活动持续时间？

 A.
分解

 B.
紧前关系绘图法

 C.
挣值管理

 D.
确立基准

33.
blob.png

职能经理参加了一个实施新会计系统的项目启动大会，并安排组织内的资源在一个月后开始项目任务，职能经理又将这些资源又分配给公司内的另一个项目。项目经理尝试联系职能经理，但没有收到任何回应。项目经理首先应该使用下列哪一项管理技能？

 A.
解决冲突

 B.
促进对项目目标达成一致问题。

 C.
影响人员支持项目

 D.
克服阻力改变

34.
blob.png

一名团队成员在项目执行的阶段报告了一个之前被记录为一个风险的问题.项目经理下一步该怎么做?

 A.
与客户召开一次会议讨论问题及其影响。

 B.
实施定量风险分析并通知所有干系人。

 C.
记录问题并与团队审查沟通管理计划。

 D.
执行风险应对计划，然后重新评估剩余风险。

35.
blob.png

项目经理和项目团队已经在公司成功实施一个新的产品线，目前正处于收尾过程，项目经理已经获得内部客户的验收。并开展审查和记录经验教训。为完成该项目，应创建哪一份文件？

 A.
项目管理计划更新和最终产品

 B.
最终产品和组织过程资产更新

 C.
范围基准和最终产品

 D.
成本检验基准和最终产品

36.
blob.png

项目经理完成项目进度计划之后，采购专员表示项目所需的重要材料只有在一个地区有少量供应。经过全面分析后，项目经理确定无其它可行方案。项目经理应使用什么进度分析技术？

 A.
关键链法

 B.
关键路径法

 C.
资源赶工

 D.
紧前关系绘图法

37.
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项目经理正在管理一个价值数百万美元的项目。为了下一个关键里程碑，项目经理将进度计划上的多个逻辑网络路径调整为一个关键里程碑的紧前活动。其中两个逻辑网络的浮动时间为零，而第三个路径有5天的工作浮动时间。该项目有多少个关键分支？

 A.
2个关键链

 B.
无关键逻辑网络路径

 C.
2个关键逻辑网络路径

 D.
1个关键逻辑网络路径

38.
blob.png

项目审计期间，项目经理与团队开会，并要求查看处理潜在技术故障的文件。项目经理需要的是下列哪一份文件？

 A.
龙卷风图

 B.
甘特图

 C.
风险登记册

 D.
质量管理计划

39.

blob.png由于出现多个质量问题，公司延期发布产品。项目经理应使用下列哪一项工具来说明产品质量问题的发生概率以及最常见的原因？

 A.
直方图

 B.
因果图

 C.
控制图

 D.
统计抽样

40.
blob.png

赶工期间需要遵循的两个主要原则是什么？

 A.
对非关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。

 B.
对关键路径上以及赶工成本最少的活动赶工。

 C.
对关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。

 D.
对非关键路径上以及赶工成本最多的活动赶工。

41.
blob.png

在一个符合进度计划的为期12个月项目的第六个月，项目发起人通知项目经理项目必须在三个月内完工。项目经理下一步该怎么做？

 A.
要求团队成员加班工作，以适应缩短的进度计划。

 B.
要求额外的资金赶工

 C.
记录变更请求。并执行整体变更控制。

 D.
要求更多资源快速跟进进度计划。

42.
blob.png

项目干系人要求项目经理分析报告间接成本和直接成本，以下哪一项属于直接成本？

 A.
电话服务成本

 B.
项目需要的岗位培训

 C.
陪审员义务支付

 D.
员工工资

43.
blob.png

在执行一个项目期间，成本绩效指数（CPI）为0.80，进度绩效指数（SPI）为0.70。此时，项目发起人希望了解按预算完成项目范围的难度有多大。下列哪一项工具或技术对项目经理有帮助？

 A.
完工预算(BAC)

 B.
成本预测

 C.
完工估算（EAC）

 D.
完工所需绩效指数（TCPI）

44.
blob.png

最近在一个新产品中发现的缺陷数量上升。高级管理层非常担心，并要求项目团队调查这个问题，若要确定根本原因，项目团队应使用什么工具？

 A.
帕累托图

 B.
工作分解结构

 C.
直方图

 D.
石川图

45.
blob.png

项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人变更请求状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？

 A.
项目文件更新

 B.
更变日志

 C.
干系人管理计划

 D.
沟通管理计划

46.
blob.png

在项目规划阶段，项目经理根据资源可用性估算任务持续时间。项目经理应该如何获得资源提供者的承诺？

 A.
与职能经理分享项目管理计划和人力资源管理计划。

 B.
向人员配备部门发一封电子邮件，并附上完整的资源请求表。

 C.
让职能经理参与制定计划并获得他们的批准。

 D.
向职能经理保证资源将在完成任务后遣散。

47.
blob.png

项目团队收集所有干系人需求并定义项目范围后，项目团队下一步应做什么？

 A.
定义分配给项目资源的活动。

 B.
核实项目范围，满足项目目标。

 C.
制定与项目可交付成果一致的进度计划。

 D.
将项目可交付成果分解成可管理的工作内容。

48.
blob.png

为改进项目进度计划，项目经理考虑将一些资源从较不关键活动转移到关键活动上。由于单点活动持续时间估算未考虑到估算的不确定性和风险，应使用哪一个公式来确定关键活动的近似范围？

 A.
正太分布

 B.
贝塔分布

 C.
三角分布

 D.
累计分布

49.
blob.png

一个施工项目遇到了获得许可的问题。因此，项目进度受到不利影响。为了反映这个进度变更，项目经理应使用下列哪一项工具或技术？

 A.
调整时间提前量和时间泄后量

 B.
资源平衡

 C.
缺陷修复

 D.
PERT分析

50.
blob.png

一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做？

 A.
与干系人开会

 B.
核实采购协议

 C.
核实范围文件

 D.
审查采购计划

51.
blob.png

一旦项目采取关键路径法分析，必须应用下列哪一项技术来制定进度计划？

 A.
赶工

 B.
资源平衡

 C.
分解

 D.
快速跟进

52.
blob.png

项目经理与项目干系人开会，报告项目状态，项目经理涉及的是哪一个过程？

 A.
控制沟通

 B.
沟通管理规划

 C.
管理沟通

 D.
管理干系人参与

53.
blob.png

为工期紧张的并行工作的项目团队了解到其中一个项目将被取消。团队感到松了一口，因为将不再需要加班了。项目经理下一步怎么做？

 A.
与项目团队会员分析经验教训。

 B.
与项目团队会面，审查问题日志。

 C.
立即解散项目，使他们能够专注于其他项目。

 D.
对项目取消承担全部责任。

54.
blob.png

客户拒绝了对产品的一项变更，即使已遵循变更控制过程。项目经理首先应该做什么？

 A.
执行配置核实和审计。

 B.
审查详细的变更控制日志。

 C.
审计变更授权。

 D.
评估变更控制绩效。

55.
blob.png

在与干系人一起召开的季度状态评审会上，由于计划外的运输罢工，施工公司的项目经理报告了一个负成本偏差，项目经理应该如何解决这个问题？

 A.
调整成本绩效基准。

 B.
应急储备中分配资金。

 C.
从管理储备金分配资金。

 D.
测量项目事件的影响。

56.
blob.png

公司的主管经理评估开始一个新产品线的可行性，该产品线的初始投资为10,000美元。预期现金流如下：

blob.png

根据所提供的数据，使用内部收益率技术，为保证这个项目可行，该公司将接受的最大资本成本率为多少？

 A.
32%  

 B.
10%

 C.
25%

 D.
15%

57.
blob.png

管理一个正在进行当中的项目，新项目经理可以在下列哪一份文件中找到范围基准方面的信息？

 A.
项目管理计划

 B.
项目范围说明书

 C.
项目章程

 D.
项目需求

58.
blob.png

一名新雇佣的项目经理审查项目文件，确定未将所有干系人包含在内，项目经理下一步该怎么做？

 A.
更新项目章程。

 B.
制定一份新的沟通管理计划。

 C.
将该问题上报给项目发起人。

 D.
审查并核实干系人登记册。

59.
blob.png

项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动，质量团队必须审查观看结果并处理整体一致性。质量团队执行的是下列哪一项？

 A.
质量一致性

 B.
质量审计

 C.
质量控制

 D.
质量保证

60.
blob.png

项目发起人通知的突发事件，将影响项目预算项目。项目经理下一步该做什么？

 A.
不采取行动，因为这一事件是意想不到的。

 B.
和项目团队举行准备和实施工作会议

 C.
指导项目团队实施风险登记册中的解决方案。

 D.
使用应急储备实施方案。

61.
blob.png

项目经理被分配管理一个职能型组织里的新产品开发项目。项目团队是按照专业知识从不同地方选择的。发现难以管理分处不同地方的项目团队成员后，项目经理申请了一个新地点，将团队集合在一起。项目管理使用的是什么项目团队建设技术？

 A.
紧密矩阵

 B.
团队建设

 C.
形成

 D.
基本规则

62.
blob.png

项目提前结束。若要记录完成的工作量，项目经理下一步应该怎么做？

 A.
核实范围过程。

 B.
执行项目收尾。

 C.
开展实施后审查。

 D.
合同收尾。

63.
blob.png

公司的一项关键计划正在进行规划阶段。团队制定项目管理计划的基准，并且已经准备执行项目。项目经理下一步该怎么做？

 A.
安排与主要利益相关者的会议，以获得批准进行。

 B.
设置项目基线的项目管理信息系统（PMIS）。

 C.
根据项目管理计划开始执行。

 D.
审查这一关键计划的风险登记。

64.
blob.png

项目接近完工，但另需$120,000美元来完成该项目，虽然该项目已经花费$100万美元，出于各种情况，项目发起人要求项目经理停止该项目。在这种情况下，实际成本为：

 A.
项目的直接成本。

 B.
项目应急储备的一部分。

 C.
项目的间接成本。

 D.
该决定不考虑沉默成本。

65.
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在项目启动大会上，首席执行官（CEO）提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应？

 A.
通知CEO项目团队将调查所提议变更的影响。

 B.
通知CEO范围已最终确认，无法变更。

 C.
按CEO请求接受变更。

 D.
在项目实施阶段考虑CEO的变更。

66.
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当与客户合作核实可交付成果时，客户通知项目经理多项必要的数据字段缺失。客户表示这些数据字段已包含在需求当中。项目团队应该在以下哪一个过程组中发现这个错误？

 A.
识别标杆

 B.
报告绩效

 C.
质量控制

 D.
控制范围

67.
blob.png

项目已完成40%，若要提高团队生产力，改善流程的执行，项目经理应该开展下列哪一项？

 A.
头脑风暴会议

 B.
风险审计

 C.
过程优化审计

 D.
质量审计

68.
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在将可交付成果所有权转移给项目管理计划中定义的项目干系人之前，项目经理发现其中一个项目可交付成果未完成，在审查工作分解结构（WBS）词典理解工作描述后，干系人对谁该负责交付项目成果意见不一致。为避免这种情况，应该事先审查什么？

 A.
范围基准

 B.
执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

 C.
事业环境因素

 D.
工作分解结构（WBS）

69.
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在项目执行期间，公司被出售。干系人发生变化，一名新干系人询问项目如何与公司的业务需求保持一致。项目经理应与干系人一起查阅下列那一部分文件？

 A.
项目管理计划

 B.
干系人管理计划

 C.
项目章程

 D.
需求文件

70.
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项目经理分配到大量资源，然而，该项目经理现在希望增加两名资源因为之前被分到组织中的另一个项目上，未被包括在原始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？

 A.
招募

 B.
协商

 C.
预分配

 D.
虚拟团队模式

71.
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在项目的开始，项目经理发现项目团队和主要干系人不能就同项目范围和交付协议达成一致意见。为了解决这个问题，项目经理接下来应该怎么做？

 A.
发送项目范围和可交付结果给所有的项目干系人

 B.
升级高级管理的问题并求他们的支持。

 C.
在问题日志记录问题,继续项目执行。

 D.
与主要干系人和项目团队成员进行开踢会议。

72.
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一个最近实施项目的客户要求项目经理调查导致项目中断和损失的实施后问题，项目经理向客户解释该请求必须转给运营团队，因为项目已经正式验收，客户不同意并投诉这种情况。为结束讨论，项目经理应遵行下列哪一项？

 A.
要求项目团队评估根本原因，纠正问题并记录经验教训。

 B.
审查收尾文件，将其提交给客户，并让运营代表加入继续问题解决过程。

 C.
将客户的投诉上报给项目发起人，分配资源解决该问题。

 D.
审查风险管理计划，确定是否提前识别和规划该问题。

73.
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在为一个跨国公司管理项目时，为保持良好的关系以及获得新业务，项目经理持续接受的变更，在项目进行三个季度后，预算耗尽。若要防止这个问题，项目经理应制定哪一项？

 A.
项目范围说明书

 B.
成本管理计划

 C.
工作说明书（SOW）

 D.
变更管理计划

74. 项目团队识别到一个紧急事件，要求立刻进行变更，由于进度计划有限，没有足够的时间遵循标准的变更控制流程。项目经理下一步应该怎么做？
 A. 停止项目，直到变更获得变更委员会的批准为止。
 B. 建立新的变更委员会来评估变更。
 C. 通知项目发起人并询问意见。
 D. 首先记录变更，并在之后获得变更委员会的批准。
75.
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一家公司将在数月之内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险，项目经理可以使用什么技术识别高风险？

 A.
决策树分析

 B.
PERT图

 C.
SWOT分析

 D.
挣值分析

76. 在执行一个大型项目的中途，任命了一名新项目经理。项目经理应使用下列哪一项来找到管理参与各方之间关系的相关信息？
 A. 沟通管理计划
 B. 组织过程资产
 C. 干系人管理计划
 D. 干系人登记表
77.
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一家医院希望实施一个病历系统，一家顾问公司的项目经理将制作项目章程，项目经理需要下列哪一项来制作项目章程？

 A.
项目工作说明书和组织过程资产

 B.
项目工作说明书和过程改进计划

 C.
事业工作环境与过程改进计划

 D.
商业案例和风险控制计划

78.
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项目经理识别出可能对一个战略项目目标产生负面影响的多个问题，项目经理下一步应该怎么做？

 A.
确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先权。

 B.
召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员。

 C.
获得项目发起人的批准，变更项目目标。

 D.
使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题。

79.
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在项目启动期间，下列哪一种方法将需要更长的执行时间？

 A.
自下而上估算

 B.
参数估计算

 C.
量级分析

 D.
类比估算

80.
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项目团队在试验阶段交付一个系统，客户识别到影响最终用户的一个问题。在项目团队为这个问题工作一周后，客户通知项目经理的主管该问题未得到解决，并要求立即采取措施,项目经理下一步该怎么做？

 A.
审查项目登记册，并采取相应措施。

 B.
审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施。

 C.
审查质量管理计划，并采取相应措施。

 D.
审查沟通管理计划，并采取相应措施。

81.
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项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告，其中预测了某个软件功能的下一次发布，这次发布将增加销售量，并将在八个月内回收整个项目支出成本，这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例？

 A.
参数估计

 B.
偏差分析

 C.
预测方法

 D.
预算预测

82.
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项目经理计划聘用外部供应商，长期供应货物和服务，若要让公司和供应商避免未来的成本变化，应该使用什么类型的合同？

 A.
总价加经济价格调整和同（FP-EPA）

 B.
固定总价合同（FFP）

 C.
工料合同（T&M）

 D.
固定价格激励费 (FPIF)

83.
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一个项目由于质量和进度问题被解散了，此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题？

 A.
开展绩效审查，并应用纠正措施

 B.
使用之前项目最终报告中提供的信息

 C.
对工作分解结构应用滚动式规划

 D.
将主题专家分配到处于关键路径上的任务

84.
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项目经理制定了一个干系人权利/利益方格，干系人A应该接受什么级别的参与度？

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 A.
偶尔项目更新

 B.
执行高层次项目报告

 C.
定期面对面会议

 D.
每周详细状态报告

85.
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一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家，项目经理不能准确估算工作范围或成本，项目经理应该考虑哪种合同类型？

 A.
工料合同

 B.
固定总价合同

 C.
总价加激励费用合同

 D.
成本固定费用合同

86.
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项目经理面对一下新风险和机会,风险A有90%的可能性，并将花费US$50,000的成本。风险B有30%的可能性，并将花费US$300,000的成本,机会A有50%的可能性，并将节省US$100,000,机会B有15%的可能性，并将节省US$125,000使用预期的货币价值分析，项目经理应首先考虑哪

 A.
风险A

 B.
风险B

 C.
机会B

 D.
机会A

87.
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在完成项目计划后，一个项目经理安排一个阶段退出会议。在本次会议上,会发生什么？

 A.
项目经理回顾项目团队成员的绩效

 B.
高级管理人员分析项目经理的绩效。

 C.
项目可交付成果进行审查，并作出继续项目的决定

 D.
记录项目经验教训，项目收尾

88.
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项目发起人决定为项目增加一个功能，但影响项目成本，进度和范围，该变量已经获得变更控制委员会的批准。下列哪一项过程可以管理项目经理实施批准的变更？

 A.
控制风险

 B.
控制成本和进度

 C.
指导和管理项目工作

 D.
实施整体变更控制

89.
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在负责管理一个正在进行中的项目之后，项目经理确定支持项目的质量测量指标不足。项目经理下一步该做什么？

 A.
创建一个直方图和帕累托图来记录结果并与项目干系人分享。

 B.
与发起人讨论项目状态并更新项目团队。

 C.
评估项目管理计划，质量差距，并更新质量管理计划。

 D.
完成项目完成后的更新教训，并建议工艺方案的改进。

90.
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项目经理识别到项目上一个风险可能导致停工，项目团队被迫使用应急计划，项目经理目前处于哪一个项目管理过程组？

 A.
控制风险

 B.
规划风险应对

 C.
识别风险

 D.
减轻风险

91.
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项目经理通知可交付成果存在不一致性，应该使用什么工具来确保任务获得一致执行？

 A.
质量核对表

 B.
控制图

 C.
石川图

 D.
蒙特卡洛分析

92.
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为了识别项目风险，项目经理想组织内的专家分发一份问卷调查，并要求专家匿名参与，而不是召开头脑风暴会议，将收集的答复发还给相同的专家组做进一步评论，这种方法称作下列哪一项？

 A.
专家判断

 B.
访谈

 C.
德尔菲技术

 D.
团队工作

93.
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公司的一个子公司承接了一个为期一年的集成项目，在第二个月底，项目状态报告显示项目按计划进展，公司办公室宣布该子公司将在下三个月内出售。项目经理下一步该怎么做？

 A.
与项目发起人和关键干系人沟通，核实项目是否仍然有关。

 B.
立即终止项目，等待子公司出售的最终结果。

 C.
立即取消项目，因为不需要与公司系统集成。

 D.
继续项目，直至子公司出售最终确定。

94.
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连续四周，当地政府和学校官员开会商定一个预算严格的学校稳新项目范围，官员们应该采用下列哪项工具或技术？

 A.
滚动式规则

 B.
假设和制约因素分析

 C.
产品分析

 D.
项目分解

95.
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在一个施工项目中，项目经理要外包施工现场的边界等的建设。潜在的供应商受邀参加会议。采购企业的建筑设计师准备一份边界墙的施工成本估算，但未与潜在供应商共享。开展采购应使用什么技术？

 A.
独立估算

 B.
建议书评估技术

 C.
专家判断

 D.
筛选系统

96.
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在一个施工项目的初始规划期间，识别到需要一个混凝土混合器。1、临时租赁该设备的价格为200美金每天。2、按租约租用该设备的成本为100美元每天，初始付款为10,000美元。至少要经过多少天后，按租约租用会比临时租赁更经济？

 A.
91天

 B.
101天

 C.
151天

 D.
按租约租用不是一个可行的方案

97.
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一项调查显示执行一个项目的最低可能成本为$1亿美元，进一步调查之后发现有类似项目交付成果比估算多25%，而另一个项目成本比最低成本估算多三倍。使用所提供的估算，下列哪一项应作为成本估算？

 A.
1亿美元

 B.
1.5亿美元

 C.
2亿美元

 D.
2.5亿美元

98.
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公司管理层正在削减预算；因此必须作出如何削减某个关键、持续项目预算的决定。项目经理首先应该怎么做？

 A.
提交能够减少成本的更新进度计划，并减少最终可交付成果的范围

 B.
解散某些分配的资源并延长项目时间线。

 C.
减少管理储备以保持项目进行。

 D.
使用敏感性分析评估不同风险。

99.
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监控过程将向项目提供什么好处？

 A.
通过观察和衡量项目绩效来识别偏差。

 B.
通过观察和衡量项目绩效向变更控制委员会（CCB）识别输入。

 C.
通过观察和衡量项目绩效来更新过程改进计划。

 D.
通过观察和衡量项目绩效来更新项目管理计划。

100.
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一家软件公司开发了一个新的应用程序，其目前的计算机系统。在试点阶段审查中，许多用户识别不同的应用程序的问题。技术经理收集和记录这些投诉，以确定在哪里可以找到最大的改进机会的应用程序将被发现。技术经理应该用什么来解释收集的数据？

 A.
亲和图

 B.
力场分析

 C.
帕雷托图

 D.
检查清单

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